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新年新规划,一年校长必须要做哪些事?

作者:佐乐米官网发布时间:2016-01-21浏览:  

校长每天必须做的:
1、总结自己一天的任务完成情况;
2、考虑明天应该做的主要工作并写成计划表存档;
3、考虑一个学校的不足之处,并与相关管理人员商量想出准备改善的方法与步骤;
4、考虑自己一天工作失误的地方;
5、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高;
6、应该批复的文件;
7、看一张有用的报纸。

校长每周必须做的:
1、出席或主持学校例会
2、与一个主要职能部门进行一次座谈;
3、与一个你认为现在或将来是学校业务骨干的人交流或沟通;
4、向你的上级汇报一次工作或与执行校长讨论一次;
5、了解至少一个教学点情况或进行相应的指导;
6、每天必须看的报表(员工的书面汇报情况等)
7、纠正学校内部一个细节上的不正确做法;
8、检查上周纠正措施的落实情况;
9、进行一次自我总结(非正式);
10、熟悉教学的一个环节;
11、整理自己的文件或书柜;
12、与一个非学校的朋友沟通;
13、每周必须看的报表;
14、表扬一个你的骨干。
15、记住学校一名新员工的名字和其特征。

校长每旬必须做的:
1、请一个不同的员工吃饭,喝茶或单独沟通;
2、与教学服务部和教研部沟通一次;
3、对一个教学点问题进行重点帮助解决;
4、拜会二到四个幼儿园园长。
5、召开一次高层管理会议;
6、至少看一本管理经营类书籍。

校长每月必须做的:
1、给所有新分校校长打电话了解当地办学情况并指导;
2、拜会一个重要客户或主管领导;
3、自我考核一次;
4、月财务报表;
5、月学校活动与宣传情况;
6、下月计划与政策;
7、与总部沟通一次;
8、召开一次中层管理会议;
10、月教学质量改进情况;
12、了解住校老师的生活情况;
13、安排一次培训;
14、检查投诉处理情况;
15、去一个在管理方面有特长,但与本学校没有关系的企业学习,
或外出参加一次培训;
16、有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见;
17、给新分校或有问题的分校联系并提出指导意见。

校长每季度必须做的:
1、季度项目的考核;
2、了解相应的财务指标的变化;
3、人事考核;
4、应收帐款的清理;
5、库存的盘点;
6、搜集全校员工的建议;
7、对教学质量进行一次考核或比赛;
8、表扬一批人员。
9、对各个教学点考核一次;
10、了解生源情况;
11、给所有分校联系一次。

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