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用好三招,春招会上师资滚滚来?

作者:佐乐米官网发布时间:2018-03-29浏览:  

  对于人才招聘的重要性,是近几年培训机构校长才开始重视起来的事情,甚至在目前学校,其重要性超过了招生,“双招”(招生与招师)已成为校长的核心工作。
  分析原因,也很重要。培训机构、特别是区域性的中小培训机构,这几年受政策、成本上升的原因,其在薪酬方面的优势正在下降,而教师这一行业本身又缺少挑战性,对于刚入大学校门的大学生缺少吸引力;同时国办学校的各种补充师资的“特招”,又让一部分持有传统观念的学生拥抱了公办学校,有校长戏言:“大学生们宁愿到农村去拿特岗教师的一个月二千元,也不愿意留在县城拿我们的四千元,太无语了”。
  因此,提高招聘效率,拓展招师渠道,就成为教育培训机构的一大要事。
  在此,佐乐米作文培训加盟品牌给大家推荐一些招聘的注意事项:
 
  一、春招前明确招聘目标
  学校想要招聘到合适的人才,就应该确定招聘目标,人力资源部门(或招聘主管)在招聘前应该和校长及用人部先沟通,根据年度招生计划确定出来用人计划,确定好招聘的职位和职责,还有全面的能力和素质要求等,最后建立明确的招聘目标。
 
  二、选择合适的招聘渠道
  目前招聘的方式有很多种,可以内部招聘(通过设立伯乐奖)、人才市场招聘(季节性的,如春招,暑招)、校园招聘、网络招聘(智联、直聘、高级人才用猎聘)等等。
规模较大的学校多建议网络招聘,因其覆盖面比较广,省时而且费用也比其他的招聘方式低。(技巧:必须提前做好网络品牌建设,否则上门率低)。
 
  三、用好招聘会现场机会
  每年春节在省会城市或地级城市的人才招聘大会,费用不低,虽然应聘者数量很大,但很多教育培训机构感觉效果不好,大宝参加过几次,并与培训机构的招聘主管做过沟通,认为原因出现在现场招聘环节,建议注意以下几个方面:
 
  1、提高招聘人员的素质
  招聘人员的形象会影响学校在应聘者心中的形象,招聘人员是代表着学校的形象,对其着装(不一定都穿工装,因为有些学校的工装实在不敢恭维······)要求正式,男女搭配,(同时北方学校天气冷,但如果招聘现场有暖气,最好不要裹着大棉袄),良好的形象气质会让招聘效果提升20%。
 
  2、敢于把学校待遇说清楚。
  中国愈来愈重视商业,因此,薪酬福利体系是应聘者非常关注的,即使是大学生,对薪酬福利的关注程度也是仅次于职业发展价值,因为经济价值是最有可比性的,也是最易于直接衡量的。 
  对于培训机构而言,因为有时候会派教师参与招聘,甚至是校长亲自去,而校长本人又是老师,所以会更多对人讲职业发展前途,讲情怀,对于不谙社会世事的大学生来讲,会觉得很假,因此,先放弃情怀,去把自己的薪酬福利体系讲清楚,会提升到场率。
   小技巧:如果当地住房不是很贵,建议提供住房,可以提供半年或一年,或长期廉租房(未必是廉租,只是学校给予相应的补贴),因为能做教育行业的多数求稳,而住是第一要素,甚至比给更高待遇都重要。
 
  3、敢于给应聘者发展空间。
  据《中国青年报》的调查显示71.4%的大学生对管理培训生职位感兴趣。“管理培训生”因成为企业吸引人才的重要筹码而备受追捧。管理培训生的概念来源于外企,是一些大型企业自主培养中高层管理人员的人才储备项目。管理培训生通常要在各个部门进行轮岗,了解整个学校的运作流程,根据个人专长安排适合的岗位,大学生推崇管理培训生的主要原因有以下几点:
  1.招摹企业实力较强;
  2.能够获得优厚的薪酬;
  3.是企业重点培养的对象;
  4.有机会成为企业未来的中高层管理者。
  其实这与我们培训机构的人才需求是不谋而合的,特别是一些中小型机构,本来就是一职多能,因此,在招聘的时候,要敢于给应聘者承诺发展空间,这个名称总是要比“实习生”要好很多,其实都一样,但感觉不一样,没办法,这是在中国。

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