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校长只做三件事:融资、用人、喝茶

作者:佐乐米官网发布时间:2016-02-22浏览:  

很多培训机构的校长,都是忙忙碌碌,或忙于教课,或忙于应酬,或忙于各种“救火”。更有甚者,将学校内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不知,真正 的大企业家都很“闲”的。因为他们只做三件大事:筹资、用人与喝茶。突然死亡的企业,不论大小,多数原因是死于资金链断流。培训行业出现过很多案例,由于 资金链断裂,老板拖欠老师数月工资,关门大吉,所以:

 
校长第一该做的事情是融资。

融资不单是指筹备学校成立之初的启动资金,还包括为学校发展筹集备用资金。如应对紧急事件的备用金,到期帐款准备金,战略转型所需要的资金投入等等。筹资的渠道各种各样,包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。

而能否及时筹集到所需资金,则是考验校长本领的关键。所以,校长平时修炼、社交应该多往这些方面靠近,形成自己的圈,也许打高尔夫是你最佳选择。当今社会的大企业家,都是顶尖级的资本玩家。

校长要做的第二件事就是用人。

校长的用人是个很广泛的概念,其具体内容包括:识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。

识人:是指通过各种渠道认识人才,其中重要的一条渠道就是猎头;

知人:就是了解人才的长短优劣及个人意愿,做到心中有数;

选人:就是选择合适的人才放在合适的岗位,避免错位与浪费;

组人:就是组建团队,让优势互补的人才发挥1+1大于2的效应;

育人:主要是弥补人才的不足,同时也培训员工的道德观念;

用人:主要是用人的长处,有时为达到某种特殊的目的,也可以用人的短处;

励人:就是激励人才,发挥人才的最大价值,包括激发潜能;

留人:指留住人才,一流的企业靠文化留人,二流的企业靠人留人,三流的企业靠钱留人,要想真正留住人才,企业家必须建立良好的企业文化;

放人:也是一种艺术,不但不适合公司发展的人该放走,适合公司发展需要的人有时也要放走,让人才离开公司后为公司带来更大的价值。

校长第三件大事就是喝茶

(什么是喝茶呢?恐怕没你想的那么简单)

所谓的喝茶就是布局,就是指校长要了解宏观大势,把握经济发展方向,制定公司的发展战略。校 长要判断公司是否需要转型和变革,确定公司该进入和放弃的领域。这样的布局不是拍拍脑袋就能定下来的,需要校长长期积聚相关信息,洞悉时局,深刻理解并把 握市场,才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。这样的决策,稍有不慎,即可导致全军覆没,公司多年努力的心血将付之一旦。如此重要的事情,校长不能不全力以赴。

校长最该做的这三件大事同样重要,都是最需要做的,但在学校发展的不同时期又各有侧重。校长应该根据机构的具体情况仔细权衡,做到张弛有度,步步为营。如果这三件大事校长都能够做好了,那校长就基本“无事可做”了,不必各种奔波了。

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