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没有师资,学校拿什么运营

作者:佐乐米官网发布时间:2016-06-23浏览:  

很多学生选择补习班的时候,家长都会注重该培训学校的师资力量是否好,一般家长们都有这种心理。

教师团队质量好、教学水平高,学生所接受的知识和方法就会比较好,所以教师团队的重要性一直是校长倾力打造的,如何培养一支优秀的教师队伍呢?佐乐米作文培训加盟机构分享如下.

一所好的培训学校,少不了优秀的师资队伍,校长该如何打造一支高质量的教师团队?

很多校长在学校成立之初,由于着急开业招生,因此在教师团队的招聘上都会降低标准,随着学校运营规模的逐渐扩大,会有一些优秀的教师加入到团队当中,而往往新旧教师在思想和行为习惯上可能会出现一些摩擦,严重的甚至可能导致员工教师的离职,更有一些老教师往往会认为自己在学校呆的时间长,资历老,居功自重,提出的一些非合理的要求无法得到满足,最终被其他培训机构挖走,这都会在一定程度上对教师团队的稳定性带来负面影响。

因此,针对教育培训机构教师团队的建立,应当从招聘初期规范招聘态度,并制定后续一系列公平、公正、合理、公开的晋升或绩效标准。

一个正常运营的学校,教师团队是如何建立起来的?

1

签订聘用合同,要求合同期限,押金制度,试用期时间及工资发放时间等涉及切身利益的内容要明确,如果中途走人,其经济上会有较大损失;

 

2

必须筛选出2-3位(或更多)核心教师,在专业水平,人品及稳定性上符合标准,形成雷打不动的骨干力量,而在精神及物质层面上应对其倾斜,让这些骨干老师拥有归属感及成就感;

 

3

提升教师凝聚力上多下功夫,逢年过节的礼品安排,聚餐聚会及短途旅游,工资准时发放;

 

4

适当增加送往总部培训老师的数量,大小活动包括表演赛都有老师策划并主持,锻炼培养成为一支高素质的教师团队。

 

5

针对个别有动摇苗头的老师,分析原因,如属于内部管理问题应及时纠正,并对其动之以情,消除误会,解开疑团,使之稳定。

PS:把学校交给李云龙管理,他会这样做?!

很多人都佩服李云龙能够铸就铁一样的军队,其实这不仅仅得力于他身边有许多肝胆相照的兄弟,更重要的是他有着杰出的领导和管理能力。大胆一点想象,如果把学校交给李云龙管理,他会怎么做呢?

第一篇:让士兵学会打仗

1、让他知道是来干什么的

新员工入职后,开一个欢迎会介绍团队里的每一个人,促进相互认识。入职后要有一个单独沟通的环节,了解他的职业规划、个人能力及素养等,根据其个人情况制定详细培训计划。此外,让新人尽快融入到团队中,消除新人的陌生感。

2、让他知道如何能干好

根据新员工的情况,给他安排合适的师傅,实行一带一的教学形式,方便观察和指导。同时还要观察其情绪状态,做好及时调整,并将自己的经验教给他,让他在实战中学习。

3、适者生存

讲清公司考核的指标及考核要求,下发销售任务;鼓励其多参与公司活动,观察其优点和能力,扬长补短;犯了错误时给他改正的机会,必要时刺激其改变,查看其逆境时的心态,观察其行为,看其培养价值。需要给其压力,同时要刺激一下,如果实在无法培养,看看是否适合其它部门,多给其机会。

第二篇:让士兵爱打仗

1、掌声响起

发现其有表现好的地方,要及时给予表扬和奖励。授予他更多的自主权,培养其主人翁精神,比如让其参与店铺管理、早会主持或分享等,及时展示、宣传他的成绩。

2、感动常在

关心他的生活,当他受打击、工作需要帮助、缺乏凝聚力、生病、心理产生迷茫时,要多给予鼓励、多支持、多沟通、多关心、多帮助。

3、献计献策

鼓励下属积极踊跃参与团队会议,当下属提出好的建议时及时表扬,即使建议未被采纳也要去肯定他们。对于激励机制、团队建设、团队文化制度、好的经验要多进行分享。每次会议要给下属足够的发言空间,当他们发言后需做出表扬和鼓励。

第三篇:让士兵打胜仗

1、赋予他神圣的使命

帮助下属重新定位,让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度,使其找到自己的目标和方向。同时放大公司的愿景和文化价值,放大战略决策和领导意图,放大执行成果和工作意义,当公司有什么重大事情或振奋人心的消息时,要引导大家分享。

2、增强凝聚力

多举办团队活动,找出每个人的优点,了解下属的状况,培养团队之间的感情。团队要进行结对活动,相互监督、相互帮助、彼此竞争。

3、更上一层楼

每个季度都要有一次正式绩效面谈,明确做了哪些事情、有哪些成果、有哪些不足、,哪些方面和其他同仁有差距。协助下属制定目标和措施,并协助其达成既定的目标。多为下属争取发展提升的机会,与他探讨未来的发展,让下属觉得被重视,多鼓励他学习,制定成长计划。

 

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